Danske Banks rådgivare: så får du kontroll på ekonomi och styrelsearbete.

– Flera stycken faktiskt. Vi har ju haft möjlighet att testa det här verktyget i ett pilotprojekt med våra kunder på kontoret och det är väl framförallt två delar som jag skulle vilja lyfta fram. Det är dels Boardeaser Styrelseportal som jag tycker är ett bra verktyg för ett effektivare styrelsearbete. Ofta behöver man hålla koll på mötesbokningar, man kanske behöver skicka ut material till dem som är med i mötet och här får vd och styrelseordförande en väldigt bra koll på vad som har gått ut, vilka som har läst och man skapar ett kort sagt bra ordning och reda. Man kan också spara ner andra typer av dokument vilket jag tycker är väldigt bra.

Sen har vi Boardeaser Rapportering och det tycker jag är ett väldigt visuellt och bra verktyg för att överblicka säsongsvariationer och likviditetsbehov i ett tidigt skede. Man förstår svängningarna i bolaget på ett väldigt bra sätt. Man kan också enkelt skapa koncernkonsolidering under ett löpande verksamhetsår och det vet jag att både vi på Danske Bank och våra företagskunder har väldigt stor nytta av för att förstå helheten.

– Man kan naturligtvis skriva ut dem och överlämna dem till banken men det bästa är att du också kan dela dem digitalt, direkt i verktyget. Då väljer du själv vad banken ska få ta del av. Ju tidigare vi kommer in som bollplank i en dialog där man ska göra en stor investering eller diskutera stora finansiella frågor som förvärv, desto bättre. Att hålla koll på likviditeten i alla lägen är jätteviktigt.

– Många företagare ser det som A och O och att kunna vara handlingskraftig i oväntade situationer, inte minst nu i dessa tider med hög inflation och dyra drivmedelspriser och när man har ett företag med väldigt stora säsongssvängningar så är det väldigt bra att kunna ha en överblick och t.ex. se hur mycket man binder i olika typer av rörelsekapital, kundfodringar, lager etcetera.

– Jamen bra, vi ställer oss bakom det här verktyget och har tittat på alternativ. Det som vi fastnade för initialt var den visuella rapporteringen, hur man bearbetar informationen och får en överblick under en vald tidsperiod. Just det här med styrelsearbetet, att det flyter på tycker vi i banken också är väldigt viktigt för bolagets tillväxt. Det här är ju ett verktyg som i hög grad ska underlätta arbetet.

– Ofta! Vi har ju ofta långa kundrelationer och många familjeföretag och fåmansföretag som växer, både organiskt och genom förvärv. När man når en viss storlek kommer man till frågan om man ska ta in en extern vd, styrelseordförande eller specialister. Det sväller och man behöver ha mer ordning och reda. Då är det här ett väldigt bra verktyg att kunna nyttja i just det arbetet, skulle jag säga.