&w=3840&q=75)
Artikeln är framtagen tillsammans med Petra Palmgren Lindwall, professionell styrelsearbetare och affärsstrateg. Petra har över 20 års erfarenhet av styrelsearbete. Hon sitter i ett flertal olika styrelser och håller styrelseutbildningar för ägare, styrelseledamöter och blivande styrelseledamöter.
Viktiga förutsättningar för styrelsen inom bolag i tillväxt
1. Ekonomisk, ekologisk och social tillväxt
För att skapa tillväxt krävs fokus på social, ekologisk och ekonomisk tillväxt. Det behöver också finnas ägare som tycker att samtliga dimensioner är viktiga – och är tydliga med mål och prioriteringar inom varje område. Det kräver också att styrelsen ställer krav på att bolagets ägare skapar goda förutsättningar för styrelsen att arbeta med dessa tre dimensioner.
2. Ett tydligt uppdrag
Det är också viktigt att styrelsen förstår sitt uppdrag och att det är tydligt vad ägarna vill. Du och dina kollegor behöver också ha en gemensam syn på uppdraget, vad det handlar om och vad som krävs för att leverera på det.
Du och dina kollegor behöver titta på hur ni ska ta er an uppdraget rent praktiskt och skapa rätt förutsättningar för att arbeta med bolaget.
&w=3840&q=75)
Inspireras av de som gjort resan
Nyckelfaktorer bakom framgångsrik tillväxt
Leder du ett tillväxtbolag? I det här webinariet får du konkreta insikter från styrelseproffset Petra Palmgren Lindwall och Erik Utas, vd för Hässelby Blommor. De delar med sig av vad som krävs för att lyckas växa – och om fallgroparna du bör undvika.
3. Bra kultur och struktur
För att skapa god tillväxt behövs ett fungerande styrelsearbete. Och för att styrelsearbetet ska fungera behövs en bra kultur och struktur. Det är viktigt att du och dina kollegor kan samarbeta – effektivt och med fokus på framdrift.
Ni behöver respektera varandras åsikter, välkomna allas perspektiv och erfarenheter, och arbeta tillsammans för bolagets bästa. Tillväxt ställer också krav på att ni har ordning och reda, bra styrdokument och god planering.
“
Ni behöver ha god förståelse för nuläget i bolaget, på marknaden och i omvärlden – och arbeta med bolagets framtid.
&w=1080&q=75)
Petra Palmgren Lindwall
Professionell styrelsearbetare
4. Fokus på nuläge och framtid
Som styrelse behöver ni spana, utvärdera och agera. Ni behöver ha god förståelse för nuläget i bolaget, på marknaden och i omvärlden – och arbeta med bolagets framtid.
Det är viktigt med omvärldsbevakningar och analyser, och mod att fatta beslut för framtiden.
5. Tid för reflektion och utvärdering
Det är viktigt att inte bara springa på. Ni behöver också stanna upp, reflektera och utvärdera tidigare beslut och värdeskapande delar i bolaget (till exempel affärsidé, strategi, taktik, organisation, kultur och ledarskap).
Som styrelse behöver du och dina kollegor ha väldigt god kunskap om vad som skapar värde, ständigt utvecklar er själva för att kunna bidra i viktiga frågor och följer med i vad som händer – här och nu och i framtiden.
Faktorer som visar om ett bolag har god tillväxtpotential
Lyckad tillväxt kräver att man vet väldigt mycket om mycket. För att skapa tillväxt och avgöra om ett bolag har god tillväxtpotential finns det flera faktorer som är viktiga att titta på och samla in data kring. Annars arbetar ni med mycket risk.
Faktorer som är viktiga att arbeta med för att identifiera och skapa god tillväxtpotential är bland annat:
- rörelser på marknaden och i omvärlden
- väsentliga nyckeltal som ger viktiga insikter om läget
- möjligheter och hot på marknaden
- vilka kunder, lösningar och tjänster som är lönsamma och inte
- definitionen av tillväxt för ditt bolag och er bransch
- bolagets position och potentiella förflyttning.
Vill du läsa mer om styrelsens arbete i en tid av tillväxt?
I den här artikeln kan du läsa om vanliga utmaningar och misstag bland styrelser som arbetar med ett bolag i tillväxt.
Petra är också med och berättar om framgångsrik tillväxt i vårt webbinarium; Strategier och nyckelfaktorer för framgångsrik tillväxt.
&w=1920&q=75)
Om Petra Palmgren Lindwall
Artikeln är framtagen tillsammans med Petra Palmgren Lindwall , professionell styrelsearbetare och affärsstrateg. Petra har över 20 års erfarenhet av styrelsearbete. Hon sitter i ett flertal olika styrelser och håller styrelseutbildningar för ägare, styrelseledamöter och blivande styrelseledamöter i både noterade och onoterade bolag. Hon har också haft flera ledande befattningar på olika bolag – för att nämna några saker.
Dela
&w=3840&q=75)
&w=3840&q=75)
&w=3840&q=75)
&w=3840&q=75)
&w=3840&q=75)
